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资金链断裂:LED照明企业如何逃离“恶性欠款”?

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OFweek半导体照明网讯 日前有消息,东莞永兴电子老板又跑路了。我注意到,媒体报道这个企业时采用最多的词汇叫“恶性欠款”,而且金额高达3000万元。确实,企业界有不少不良老板,一开始就打算骗银行的款不还,骗供应商的款不还,骗经销商的款不还,欠朋友的款不还,即所谓“恶性欠款”。这样的老板,注定逃不脱法律的制裁和道德的鞭笞。

我这里要讲的是另一类老板,他们想把企业做好,他们大量借款,不想骗任何人的钱,最后依然负债累累,把企业做垮了。本想一举成名天下知,本想干一番轰轰烈烈的事业,最后却轰轰烈烈地失败了,落得万人唾骂或身陷囹圄。实在是很可悲的事!

他们的失败,多数时候是因为资金管理失控。

关于资金管理,有的人能力强,有的人能力弱。有些人,管亿万资财一点儿问题都没有;有些人,管几十万都有问题;有些人,管几十万几百万没问题,管几千万几个亿就很成问题。资金管理,确实是一门很有艺术的学问。我在这里只讲几个概要的问题。

做企业一定要有规划,资金规划是重要的一项。一个项目,启动要多少钱,后续要多少钱,扩张要多少钱,缺口有多大,怎么去弥补,这些都要做通盘考虑。在企业运作和资金运作过程中,得有计划,有预算,有控制,要留有余地。

资金运作,预算是重要环节。超出预算,一定得卡住,否则一旦失控后果就不堪设想。

任何投资,都得计算投入产出比,在这个方面一定不能糊涂。从笔者这些年的接触和观察来看,照明灯饰行业很多企业家在这方面是很随意和糟糕的,因此很容易陷入断粮的困境。资金有自有资金和外来资金两大类。外来资金又分融资、借资两大类,融资和借资(友情援助除外)是要讲究回报的,所以更要把投资回报率算清楚。简单说,就是要盈利!如果这个资金操作会导致你严重资不抵债,是不能轻易使用的,否则亏空是一种必然。

我们从报道中可以看出,永兴的欠款既有银行贷款,也有朋友借款,还有高利贷。由此我们不难看出这家公司资金使用的混乱,如果不是恶意欠款,也是一家高危企业。

高利贷在今天的实业界是几乎无法使用的——企业根本用不起。以月息3分算,利滚利年息就高达45%,除了卖白粉,没有哪个行业有这么高的利润。因此,企业不是万不得已短期周转,是不可能借高利贷经营的,否则无异于饮鸩止渴!

企业发展过程中,资金储备要适当从宽,资金管理要适当从紧,要考虑和防范大量意外风险。企业在巨大的发展机遇面前,要保持相当冷静,有多大头戴多大帽,有多大胃吃多大量饭。因为机遇和挑战总是相伴而生,机遇和陷阱也总是相伴而生。机遇和困难都是动态的,是可以转换的。这个转换过程中,如果企业盈利,公司资金就宽裕;如果企业亏损或持续亏损,资金就越来越紧张。

因此,成功的企业,往往在资金管理上收放自如;失败的企业则屡屡处于风口浪尖,时刻有倾覆的危险。

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